7月6日讯 近来布伦森、哈特、和迈克·布朗参加了《The Roommates Show》节目，期间他们共享了教练与球员共处的经历与趣事。
布伦森：比较一下2026年的迈克·布朗和你第一次担任主教练时有什么区别？那是克利夫兰骑士时期对吧？2005年。
迈克·布朗：我一向觉得自己能和任何人同事。当我说同事时，我指的是在尽力程度上逾越他。我永久不会在他人面前说我是最聪明的那个。我以为自己笨吗？不。我以为自己是最聪明的吗？不。但我会说，我觉得自己能像任何人相同尽力。只需我想，我能在尽力程度上逾越任何人。这两点是我能操控的。所以我年青时，这也是我能得到第一份作业的部分原因。我觉得自己为了那份作业付出了极大的尽力。
我很幸运能得到那份作业。我把相同的办法带到了作业中。假如我有一份两个半小时的操练方案，每一个环节都安排得严丝合缝，10分钟做这个，15分钟做那个。曾经开会时，我总是要求带领操练的教练在球员面前先演示一遍，由于我不想让教练组在球员面前丢人。假如有两个半小时的操练，咱们必定会严格执行完。假如前一天晚上我编排了45个视频片段，咱们必定会把这45个片段全看完。
开始几年我的执教方法十分呆板且刻板。这有协助吗？是的，由于其时我的球队很年青，由詹姆斯带领，他们或许需求一些结构、辅导和方向，需求勤勉地上对眼前的全部，为竞赛做好预备。但这在我执教那里的5年里都是正确的方法吗？并不是。我成长了一些，但还不足以让我理解需求略微改动一下自己的执教方法。
快进到现在。执教在必定程度上关乎尽力，但在我这个方位上，最重要的是倾听。我现已提过这两个人的姓名了，看着波波维奇，看着科尔，他们传递信息以及变通、灵敏的才能对我来说几乎难以想象。
我曾经为科尔作业时，常常在后口袋里揣一个小记事本和一支红笔做笔记。在操练和球队会议期间，我很少记载技战术方面的内容。我记下的是他怎么向球队传达信息、什么时候传达、讲了多长时间、他的肢体言语是怎样的、他把谁包含进去了。我会在笔记中弥补我以为需求弥补的内容。
所以，本年对我来说，最重要的是向你们传递信息的才能，而不是技战术。这便是为什么当一些战术开始不适合唐斯时，假如我再年青一点，我会把他留在操练后，让他做更多的操练。但现在全部都不全是技战术。有时候要把人放在适宜的方位上，让他们感到被注重，保证我说的某些话能让他们感受到自己的价值。所以，2026年的迈克·布朗更多的是关于交流，关于与团队树立联络，无论是教练组仍是球员。
